最高效率来从容应对,而厂家可以更充分的利用自己的资源,从而达到提高效益的目的这种方式可以做到真正的厂商互补、实现双赢。此种模式盈利点在于以下几个方面:一是减少厂房和设备等固定资产投资;二是不需要很多资金,就可以有自己的产品;三是集中精力从事设计,研发,销售,节约时间及成本投入; 四是可以发挥自己的优势,把生产相关的技术和工作交给专业企业,可以提高产品质量,缩短生产周期。比如蒙牛集团一开始采用先建市场后建工厂策略,同时还打着“伊利第一蒙牛第二”宣传口号,最后成了上市油漆公司。作为经销商也可以复制“蒙牛模式”先代理一个一线或二线品牌,当渠道资源被掌握以后,经销商可以找个OEM厂家进行贴牌,然后分销给下游客户 |
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